苹果公司CEO蒂姆库克于5月11日第六次访华，并开通微博写道“你好，中国!很高兴再次来到北京，并宣布创新的新环境项目”。库克前五次访华都是与苹果在中国的运营商有关，那么他此次访华是为了来种树吗?苹果下一步的战略布局是什么?蒂姆·库克接受了央视财经频道主播李斯璇的独家专访，这也是库克第一次接受中国媒体的独家专访。
【提问：我还听说您此次来华要种树，您的那个环保项目进展如何?】
库克：我们的目标是实现零影响,这意味着如果我们使用纸张，那么它会来源于负责管理森林，以保护我们的自然森林植被。这是我们前所未有的环境项目，是公司环境保护项目的重要组成部分。我们另外的一个环保工作的重点就是使公司运营100%依靠可再生能源，在纸张使用方面实现零影响。
【提问：这的确是社会责任的体现，但是我也看到一些和太阳能有关的项目，这是出于商业方面的考虑吗?】
库克：我们希望确保公司的运营不消耗世界的有限的资源。最新的措施是在中国四川安装一个40兆瓦的太阳能发电装置，为大陆所有的Apple Store 零售店、地区总部和办公室供电。
(专访从33″开始)
【提问：苹果是世界上市值最高的公司，但是看看现在的局势，微软最近推出了Hololens，让世界眼前一亮，还有特斯拉的电池项目。人们想知道苹果何时能推出一款让世界眼前一亮的产品?】
库克：我自己就戴着呢(指其手上的Apple Watch)。我们两周前上市了Apple Watch，这是一个全新的产品类别。
【提问：的确如此。但是苹果似乎仍然关注触屏的数码产品终端，人们何时能看到全新的东西。是现在甚嚣尘上的苹果汽车，也就是AI项目吗?人工智能?人们期待看到超乎想象的产品?对此您是否有5年或10年的计划?】
库克：我们对于5年、10年或15年的计划通常保密，但你可以期待新惊喜的出现。我们并没有一下子生产一大堆产品，而是专注生产我们认为最具影响力的产品。我们现在产品不多，但是很精。
【提问：谈谈您在中国市场的战略。中国市场销量占苹果全球销量的比例是多少?】
库克：大中华区占20%多一点。中国市场在各个方面对我们都至关重要，不仅在销量上，还在供应链上，我们在中国创造了300多万个就业机会，其中一半是在工厂，一半是App的开发。
【提问：您感觉到中国本土的竞争了吗?】
库克：竞争无处不在，我们在各个市场都会有竞争对手。在早些时候，其实现在也是，我们的 Mac和微软竞争，他们在市场上都有很强的竞争力。
【提问：您会在中国这种新兴市场采取低成本策略吗?这是否有必要?】
库克：我们的策略是追求卓越，比如，做手机就做到最好。保持质量至上是我们最优先考虑的事情，而非利润。有时两者会碰在一起，有时保证高质量就保证了高利润。但是如果要选择，我永远会选择质量至上为先，我们不会忘记这一点。
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